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宏亮电缆
企业的良性运行是一个可持续发展的过程，除了管理创新，这种良性运行更重要的因素是企业的电力电缆管理和电力电缆anquan。电力电缆管理的主要目的是使用技术先进、经济合理的设备，采取有效措施，确保电力电缆gaoxiao、长周期、anquan、经济运行，从而保证企业获得zui佳的经济效益。
电力电缆管理是企业管理的重要组成部分。在一个企业中，只有做好电力电缆管理，企业的生产秩序才能正常，高质量、gaoxiao率、低消耗、低成本。预防各种事故，提高劳动生产率，确保anquan生产。
到目前为止，很多企业对电力电缆管理还不够了解，对维护的重视程度不如预防。在管理上，主要是计划预修制。按电力电缆不同周期进行电力电缆大修、中修或小修。往往导致保养过剩或不足，甚至出现破坏行为保养，影响电力电缆的寿命。为了减少员工的失误和管理漏洞，提高电力电缆的综合效率，保证企业强大的生产力，我认为企业bixu从以下几点入手:
一、在电力电缆维护方面
(1)严格执行维修计划和程序，有计划、有准备地进行电力电缆检查和维修。(2)严格控制备件质量，力求质量与经济并重。(3)严格抓好检测质量和技术改造维修的检查验收。电力电缆维修和技术改造应当固定、固定、定性、定量，并纳入经济责任制考核，确保维修质量和技术改造质量。
二、在电力电缆良性运行
(1)坚持领导跟班制度，做好交接班记录，发现问题及时解决，不将电力电缆隐患移交下一班，zui大限度减少和防止人为操作和电力电缆事故。(二)是建立电力电缆使用责任制，为了强化操作人员的责任意识和避免事故发生，有必要建立操作岗位责任制。操作员是电力电缆的diyi责任人，所以他不仅要掌握电力电缆的操作技能，还要掌握电力电缆的维护技能和管理知识。操作人员bixu严格遵循“三好”(即管理、使用、维护电力电缆)。“四项技能”(即使用、维护和故障排除能力)。“五项纪律”(即落实人员和机具，遵守操作规程，保持电力电缆整洁，按规定加油，保证合理润滑，遵守严格的交接制度，管理好工具附件，发现异常立即检查)。(3)做好“三大纪律”(anquan、技术、劳动纪律)，节能降耗。文明卫生是现场管理的重要环节。电力电缆现场检查应遵循“听、摸、闻、比、看”五字现场检查法。巡视检查时要求带“三宝”，即扳手(拧紧)、抹布(擦拭)、听诊器(听音)。电力电缆运行bixu做到“四不准”(不超温、不超压、不超速、不过载)和“四不漏”(不漏水、不漏气、不漏油、不漏液)。确保电力电缆场地“一平、二清、三看、四不缺、五不缺”，即地面平整、门窗干净、四周墙面干净、筑底、竖井可见、电力电缆本色可见。无垃圾、无杂草、无废弃物、无闲置设备、不缺保温涂料、不缺螺栓手轮、不缺门窗玻璃、不缺灯泡灯罩、不缺天沟盖板。并持之以恒的形成体系，形成习惯，形成时尚，让电力电缆管理更加扎实。
三、对电力电缆维护实行三级维护
(1)是电力电缆日常维护。日常维护时，操作人员应在工作前后仔细检查电力电缆，擦拭所有零件并保养润滑油，保持润滑清洁。一旦出现故障，应及时排除。移交应保证电力电缆的良好运行状态。(2)按月保养。以操作人员为主，维修人员为辅，对暂停或异常的电力电缆进行部分拆解、检查和维修。(3)是年度保养。主要是维修人员。操作人员参与电力电缆的部分拆卸检查和修理。在做好三级维护的同时，也要积ji做好预防性维护。
四、建立健全处理电力电缆事故责任人问责制度
电力电缆事故接连发生的重要原因之一是责任人问责制度不健全，找不到diyi责任人和dier责任人。结果就是互相推诿扯皮，结果就是大事越来越小，zui后无疾而终，出现了责任人不到位的现象。因此，一个现代企业应该逐步完善电力电缆的管理体系，从制定、执行、检查到考核，做到每天明确、每月明确，把执行体系的质量作为奖惩的重要条件。一般电力电缆事故在处理过程中要落实到位。坚持原则，不流于形式，防止责任人弄虚作假、不守规则，在心理上给运气留点余地。
五、创新电力电缆anquan管理方法，培养高素质电力电缆管理人才
偏电力电缆的管理方式，永远不能从意识上祈求管理者和员工提高警惕。就像每天对着吸烟者的耳朵大喊“吸烟有害健康”一样，不如让他看到一个活生生的人，因为吸烟而患上肺病，用力咳嗽。听一串咳嗽声胜过一百句口号。这是一个很少有人能zhenzheng理解的有效方法。以此类推，电力电缆管理也要有创新，改革模式，转变思维，才能事半功倍。
现代电力电缆管理是企业管理的重要组成部分。齐的基本任务是为企业提供优良、经济的技术装备，使企业的生产活动以材料技术为基础，保证生产的顺利进行，争取企业保证质量、降低成本、获得经济效益。因此，决定了企业电力电缆管理的科学性和多样性。实施企业现代化管理，对电力电缆的管理也提出了更高的要求。从管理手段到管理人才，都bixu适应现代管理的目标。特别是在管理人才的使用和培养上，一定要高标准、严要求、兼收并蓄。人们有西欧的管理才能。既要防止人才的“高消耗”，又要注重吸纳和储备高素质人才，以适应电力电缆和生产资料的现代化生产，方便企业之间的竞争。现代电力电缆管理，没有高素质的管理人才，就像没有资源的水，没有根。管理很难达到预期的效果。
六、推进进口电力电缆易损件国产化
目前进口电力电缆是现代企业不可或缺的，进口电力电缆的性能和使用寿命远超国产。但备件价格昂贵，周期长，质量问题更难解决，生产延迟。甚至“天天不应叫，叫地不灵”。因此，要改变过去的做法，变被动为主动，quanmian实施易损件国产化。同时，国内产能日益增加，产品质量可与进口产品相媲美。如果备件本地化，不仅可以保证供应周期，还可以相应地控制生产和维护成本。
总之，在现代大规模生产中，电力电缆房企业的生命线是企业的支柱。有了先进的电力电缆，也要有现代化的管理。电力电缆是企业的根，管理者是企业的基础和分支。根不扎就不壮，根不扎就不枝繁叶茂。一个企业如果没有现代化的电力电缆管理，根本不会兴旺。因此，企业要发展，bixu充分发挥电力电缆的zui大能力，提高电力电缆的利用率，实现经济效益zui大化。
